602 252 252
El Sector dels serveis de prevenció aliens segueix immers en un intens procés de concentració empresarial. Sobre la base dels últims estudis de mercat disponibles, al voltant de 250 entitats mantenen la seva activitat, xifra ja molt allunyada dels prop de 1.500 operadors que conformaven el mapa sectorial en l’any 2005.
La conformació d’entitats de grans dimensions suposarà un major nivell de sofisticació generalitzada en els models de prestació de servei. El desenvolupament tecnològic, la digitalització i automatització de processos, la innovació, els models de omnicanalitat com a forma d’interacció, la IOT (internet de les coses) i la IA (intel·ligència artificial) s’obren pas amb gran rellevància en models empresarials com el de grup Preving. No hi ha dubte que tots aquests elements redundaran en la millora de la proposta de valor als nostres clients, cosa que, en el nostre àmbit d’activitat, es traduirà en la millora de les condicions de treball i la salut laboral de les persones treballadores.
Trobo convivència amb Previcaman
Perquè un projecte empresarial sigui capaç d’incrementar la seva mida corporatiu i, en paral·lel, construir una plataforma de servei solvent que combini adequadament les capacitats assenyalades més amunt, cal comptar amb un model d’integració de Companyies molt sofisticat.
Com expressava aquella campanya de publicitat tan reeixida allà per l’any 1995, La potència sense control no serveix de res. En Preving som molt conscients de la necessitat d’integrar amb èxit a les empreses adquirides. Per això, basem el nostre model d’integració en els següents pilars:
1. Aproximació a projectes on hi hagi una escala de valors i una visió professional coincidents, aspecte que potenciarà les qualitats de el projecte conjunt.
2. Desplegament d’un procés d’avaluació professionalitzada de la Companyia a adquirir, mitjançant un doble procés d’auditoria, legal i industrial, que ens permet traçar un pla d’acció des del dia “n + 1”.
3. Acompanyem les persones treballadores en les primeres fases del procés d’integració, amb el propòsit en comú: Millorar la vida de les persones.
Algunes accions habituals en aquest àmbit són: la interacció entre els equips de treball, la realització de programes de formació i coaching o l’organització de convivències outdoor.
4. Instal·lació d’un model d’anàlisi financer i operatiu, que ens permetrà prendre el pols de la Companyia integrada des del “minut un”, avaluant la progressió de les seves capacitats en el nou entorn de Grup.
5. Exploració conjunta de les millors pràctiques i elements de valor en l’entitat integrada, atès que les mateixes, poden ser projectades sobre el conjunt.
La nostra entitat seguirà combinant en els propers anys un intens creixement orgànic i inorgànic. Així mateix, i en paral·lel, posarem tota la nostra atenció en la progressió en tots els aspectes que hem comentat en aquest article. Especialment en les persones.
Amb aquests drivers, tractarem de contribuir activament en la conformació definitiva del Sector dels SPA, clau per assistir als més de 6 milions d’empreses i persones treballadores autònomes que requereixen dels nostres serveis per implantar amb eficàcia la gestió de la Seguretat i Salut Laboral .
David Peñarrocha: Direcció Comercial Corporativa – Membre de la comissió de M & A
Comentaris
No hi ha comentaris