El Sector
Podem situar el naixement del Sector PRL l’any 1997, quan el Reglament dels Serveis de Prevenció (RD 39/1997), va configurar els Serveis de Prevenció Aliens com a modalitat de gestió de les obligacions empresarials a l’àmbit de la Seguretat i Salut Laboral. Des de llavors, aquesta opció basada en l’outsourcing preventiu ha representat l’elecció majoritàriament utilitzada al nostre país, ja que més del 70% de les empreses (entorn del 90%, per al cas de l’especialitat de Medicina del Treball) trien un SPA per adaptar-se a la normativa.
El nostre país ha destacat en el context europeu per la consolidació del model d’externalització a través de la consultoria especialitzada (amb subjecció dels Serveis de Prevenció Aliens a un control estricte de l’Administració), a diferència d’altres basats en la internalització (per exemple Dinamarca, França o Finlàndia) o fórmules d’outsourcing menys regulades (com Alemanya, el Regne Unit, Irlanda o Suècia).
Aquesta idiosincràsia ha suposat el desenvolupament d’alts nivells de professionalització i know how transferible al teixit empresarial, i fins i tot la utilitat del sector per cooperar amb el sistema nacional de salut en termes de millora de l’eficàcia (detecció precoç de malalties i millora en general de qualitat assistencial).
Les Persones
Resulta imprescindible referir-nos a les persones treballadores, autèntiques protagonistes de la consolidació del sector.
El sector empra al voltant de 25.000 professionals, observant alts nivells d’estabilitat en l’ocupació i de paritat en les relacions laborals. Empreses com Grup Preving presenten índexs d’estabilitat a l’ocupació (contractes indefinits) del 95%, i un percentatge d’ocupació femenina al voltant del 60% (amb un percentatge elevat de dones que ocupen llocs directius). Aquests són uns trets excel·lents en l’ocupabilitat del sector, sens dubte compartits per tots els agents socials.
Es constata un alt grau de professionalització i un marc de relacions laborals que podríem considerar estable. De ben segur, la convergència de les relacions laborals de les anteriors societats de prevenció (emmarcades en el sistema públic) i aquelles altres corresponents a les entitats privades requeriran un ajustament de les característiques del treball per mitjà de la negociació col·lectiva.
Altres fortaleses que considerem molt valuoses en l’ocupabilitat del sector és la seva aposta per la formació constant de les seves persones. A tall d’exemple, Preving ha invertit més de 65.000 hores lectives per a tots els seus professionals el darrer any.
Eva Mateos| Dirección General de Personas Grupo Preving
Models organitzacionals: evolució consciencial
Després del procés de concentració sectorial (intensificat arran del procés de venda de les Societats de Prevenció), el Sector PRL comptarà progressivament amb entitats de més grandària i nivell de sofisticació. Aquest entorn afavorirà l’establiment de models organitzacionals molt més desenvolupats, orientats a l’evolució conscient. Conceptes com el propòsit de l’Organització, la plenitud de les Persones treballadores o l’autogestió seran consignes que permetran incrementar el benestar de les plantilles.
Grup Preving ja desenvolupa un programa complet orientat a l’evolució de la Companyia cap a un model Teal.
Aliança amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible – ODS –
L’orientació del Sector PRL cap a la millora de la Seguretat i Salut de les empreses i les seves persones ens vincula progressivament amb els Objectius del Desenvolupament Sostenible (ODS). Aquesta és una oportunitat per ampliar les nostres polítiques a l’àmbit de la Responsabilitat Social Corporativa (RSC). Les organitzacions empresarials hem de ser conscients dels beneficis amplis derivats d’aquestes pràctiques.
Grup PREVING disposa d’un Pla Estratègic, tant intern com extern, per alinear el seu exercici empresarial amb els objectius amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS). En aquest document descrivim les activitats concretes en desenvolupament.
Nous horitzons
El Sector de la PRL, un cop enrere les turbulències que han caracteritzat el seu procés de conformació, ja és un mercat únic i lliure que haurà d’estendre, d’una manera unívoca, el compliment de la seva missió: defensar i preservar, amb el millor criteri científic possible, la salut de les treballadores i els treballadors.
La nova conformació del sector requerirà un procés d’adaptació de les entitats integrades: noves cultures emergeixen de la convivència de les actuals cultures empresarials entre elements de capital, operadors industrials, serveis privats i societats anteriors lligades a Mútues.
Les persones treballadores, embarcades en organitzacions cada vegada més sofisticades i conscients, són una clau en el desenvolupament del sector.
En definitiva, un sector que es renova. Un sector que ja posa rumb cap als nous horitzons.
Eva Mateos| Direcció General de Persones Grup Preving
¿Te ha gustado el contenido?
ENTRADAS RELACIONADAS
Ludificació en la formació en Prevenció de Riscos Laborals: convertir l’aprenentatge en un videojoc
a gamificació és una tècnica que utilitza elements de disseny de videojocs, com puntuacions, insígnies, nivells, reptes i competències, per motivar i comprometre els usuaris en activitats no lúdiques, com la formació en PRL.
El recurs preventiu en les obres de construcció
El recurs preventiu, introduït per la Llei 54/2003, és una figura clau en la prevenció de riscos laborals en les obres de construcció. El seu objectiu és vigilar i garantir el compliment de les mesures de seguretat.
Comentaris
No hi ha comentaris