a

Acceso a tienda

Contacto

}

Les fortaleses i ocupabilitat del Sector de la Seguretat i Salut Laboral a Espanya.

23 June 2022

El Sector

Podem situar el naixement del Sector PRL l’any 1997, quan el Reglament dels Serveis de Prevenció (RD 39/1997), va configurar els Serveis de Prevenció Aliens com a modalitat de gestió de les obligacions empresarials a l’àmbit de la Seguretat i Salut Laboral. Des de llavors, aquesta opció basada en l’outsourcing preventiu ha representat l’elecció majoritàriament utilitzada al nostre país, ja que més del 70% de les empreses (entorn del 90%, per al cas de l’especialitat de Medicina del Treball) trien un SPA per adaptar-se a la normativa.

El nostre país ha destacat en el context europeu per la consolidació del model d’externalització a través de la consultoria especialitzada (amb subjecció dels Serveis de Prevenció Aliens a un control estricte de l’Administració), a diferència d’altres basats en la internalització (per exemple Dinamarca, França o Finlàndia) o fórmules d’outsourcing menys regulades (com Alemanya, el Regne Unit, Irlanda o Suècia).

Aquesta idiosincràsia ha suposat el desenvolupament d’alts nivells de professionalització i know how transferible al teixit empresarial, i fins i tot la utilitat del sector per cooperar amb el sistema nacional de salut en termes de millora de l’eficàcia (detecció precoç de malalties i millora en general de qualitat assistencial).

Les Persones

Resulta imprescindible referir-nos a les persones treballadores, autèntiques protagonistes de la consolidació del sector.

El sector empra al voltant de 25.000 professionals, observant alts nivells d’estabilitat en l’ocupació i de paritat en les relacions laborals. Empreses com Grup Preving presenten índexs d’estabilitat a l’ocupació (contractes indefinits) del 95%, i un percentatge d’ocupació femenina al voltant del 60% (amb un percentatge elevat de dones que ocupen llocs directius). Aquests són uns trets excel·lents en l’ocupabilitat del sector, sens dubte compartits per tots els agents socials.

Es constata un alt grau de professionalització i un marc de relacions laborals que podríem considerar estable. De ben segur, la convergència de les relacions laborals de les anteriors societats de prevenció (emmarcades en el sistema públic) i aquelles altres corresponents a les entitats privades requeriran un ajustament de les característiques del treball per mitjà de la negociació col·lectiva.

Altres fortaleses que considerem molt valuoses en l’ocupabilitat del sector és la seva aposta per la formació constant de les seves persones. A tall d’exemple, Preving ha invertit més de 65.000 hores lectives per a tots els seus professionals el darrer any.

 

Eva Mateos| Dirección General de Personas Grupo Preving
Eva Mateos| Dirección General de Personas Grupo Preving
 

Models organitzacionals: evolució consciencial

Després del procés de concentració sectorial (intensificat arran del procés de venda de les Societats de Prevenció), el Sector PRL comptarà progressivament amb entitats de més grandària i nivell de sofisticació. Aquest entorn afavorirà l’establiment de models organitzacionals molt més desenvolupats, orientats a l’evolució conscient. Conceptes com el propòsit de l’Organització, la plenitud de les Persones treballadores o l’autogestió seran consignes que permetran incrementar el benestar de les plantilles.

Grup Preving ja desenvolupa un programa complet orientat a l’evolució de la Companyia cap a un model Teal.

Aliança amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible – ODS –

L’orientació del Sector PRL cap a la millora de la Seguretat i Salut de les empreses i les seves persones ens vincula progressivament amb els Objectius del Desenvolupament Sostenible (ODS). Aquesta és una oportunitat per ampliar les nostres polítiques a l’àmbit de la Responsabilitat Social Corporativa (RSC). Les organitzacions empresarials hem de ser conscients dels beneficis amplis derivats d’aquestes pràctiques.

Grup PREVING disposa d’un Pla Estratègic, tant intern com extern, per alinear el seu exercici empresarial amb els objectius amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS). En aquest document  descrivim les activitats concretes en desenvolupament.

Nous horitzons

El Sector de la PRL, un cop enrere les turbulències que han caracteritzat el seu procés de conformació, ja és un mercat únic i lliure que haurà d’estendre, d’una manera unívoca, el compliment de la seva missió: defensar i preservar, amb el millor criteri científic possible, la salut de les treballadores i els treballadors.

La nova conformació del sector requerirà un procés d’adaptació de les entitats integrades: noves cultures emergeixen de la convivència de les actuals cultures empresarials entre elements de capital, operadors industrials, serveis privats i societats anteriors lligades a Mútues.

Les persones treballadores, embarcades en organitzacions cada vegada més sofisticades i conscients, són una clau en el desenvolupament del sector.

En definitiva, un sector que es renova. Un sector que ja posa rumb cap als nous horitzons.

 

Eva Mateos| Direcció General de Persones Grup Preving

 

 

¿Te ha gustado el contenido?

 SUSCRÍBETE

ENTRADAS RELACIONADAS

 
 
 

Comentaris

Deixa un comentari

La teva adreça de correu electrònic no serà publicada. Els camps obligatoris estan marcats amb *

Responsable: PREVING CONSULTORES, S.L.U.  +info

Finalidad: Gestión de las solicitudes de los usuarios    +info

Legitimación: Consentimiento interesado +info

Destinatarios: Otras empresas del Grupo Preving  +info

Derechos: Acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, como se explica en la información adicional +info

Información adicional: Puede consultar la información adicional y detallada sobre Protección de datos en nuestro Aviso Legal 

No hi ha comentaris