a

El mètode 5S: eina útil en la seguretat laboral

9 August 2019

El mètode 5S sorgeix al Japó després de la Segona Guerra Mundial, dins de la Unió Japonesa de Científics i Enginyers. Es va implantar per primera vegada amb l’objectiu d’aconseguir una major producció i millorar l’organització dels espais de treball dins d’una fàbrica de Producció de Toyota en els anys 60 amb l’objectiu d’aconseguir llocs de treball més ben organitzats, més ordenats i més nets de forma permanent, per obtenir una major productivitat i un millor i més segur entorn laboral.

Moltes empreses a Europa de qualsevol sector han decidit adoptar el mètode 5S en el seu funcionament, obtenint grans resultats en l’àmbit de prevenció de Riscos Laborals. Diversos estudis demostren que el mètode 5S redueix fins al 70% del nombre d’accidents produïts i 40% respecte a costos del manteniment.

Les cinc etapes del mètode 5S

El nom del mètode 5S es deu a la primera lletra comuna en japonès que rep cada un dels passos:

  • Classificació (Seiri): consisteix a eliminar de l’espai de treball del que no ens serveixi. Primer s’ha d’identificar la naturalesa de cada element i separar el que és inútil. Poden ser tant eines com arxius, equips o informació. Gràcies a això, guanyarem espai addicional i alliberem l’acumulació d’objectes, a més de reduir les despeses innecessàries.
  • Ordre (Seiton): es tracta d’organitzar l’espai de treball de manera eficaç. Un cop hem deixat els elements necessaris cal buscar un lloc adequat per a cada un d’ells. Depenent de la freqüència amb què anem a utilitzar-los, hauran de romandre en un lloc o un altre. També es pot estimar els moviments a realitzar perquè cada objecte torni al seu lloc de manera fàcil un cop s’hagi fet servir.
  • Neteja (Seiso): mantenir un espai net assegura una bona salut laboral i millorar les condicions de seguretat. No consisteix només en eliminar la brutícia, sinó en integrar la neteja com a part del mateix treball de manera rutinària. El mètode 5S assegura el benestar dels treballadors a través de la higiene del lloc de treball.
  • Mantenir (Seiketsu): es tracta de mantenir el grau d’ordre i de neteja que ja hem assolit en les fases anteriors a través de normes i rutines. És fonamental eliminar en la mesura del possible les fonts que produeixen escombraries i contaminació, així com establir motlles o plantilles per conservar l’ordre dels elements.
  • Incorporar (Shitsuke): consisteix a fomentar i fer esforços per mantenir les situacions anteriors. Cal atendre a la filosofia de que tot pot millorar i ensenyar amb l’exemple. Un dels avantatges del mètode 5S és que té la capacitat de fer que canviem un hàbit incorrecte per un que ens beneficia.

Els beneficis que ens aporta el mètode 5S

El benefici final que significa la implementació del mètode 5S en el nostre lloc de treball és que milloraran les condicions i tot el relacionat amb la seguretat i salut laboral:

  • Assegura una neteja diària i el manteniment de l’ordre i distribució tant d’objectes com a persones, per la qual cosa es milloren les condicions de treball.
  • No perdrem el temps buscant coses si designem un espai per a cadascuna d’elles, aconseguint un treball més efectiu i ordenat. Gràcies al mètode 5S el rendiment serà més gran i no tindrem problema a l’hora de moure’ns.
  • Millorar el manteniment de les màquines i la seva durabilitat. Fent un ús responsable d’elles i assegurant-se que estiguin netes evitarem que deixin de funcionar i d’aquesta manera ens estalviarem despeses i possibles problemes de seguretat en el futur.
  • Millorar la seguretat dels treballadors, ja que s’aconseguirà reduir la probabilitat d’accidents com ara cops contra objectes, ensopegades, trepitjades d’objectes, relliscades o caigudes, etc…
  • Que tots els treballadors tinguin el mateix hàbit i responsabilitats quant ordre i neteja facilita el treball en equip.
  • En cas d’emergències, l’ordre establert en el nostre espai de treball afavoreix els mètodes d’evacuació i un millor accés als mitjans d’extinció.

Aplicar el mètode de les 5S és tan sols una qüestió d’ordre que, a la llarga, pot aportar molts beneficis en matèria de prevenció de riscos per al treballador, així com millorar l’eficiència dels mateixos. T’animes a implementar?

 

Francisco Javier Generós Dolent

Tècnic de Prevenció de Riscos Laborals

Grup Preving

 

Comentaris

Deixa un comentari

La teva adreça de correu electrònic no serà publicada. Els camps obligatoris estan marcats amb *

No hi ha comentaris