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DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
Modalidad: ONLINE
Duración: 50
Familia: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área: GENERAL PRL
CONTENIDOS
UD1. Selección.
1.1. Selección
1.2. Selección basada en competencias
1.3. Análisis de puestos de trabajo
1.4. Planificación de personal
UD2. Formación.
2.1. Sentido de la formación en la empresa
2.2. Desarrollo
2.3. Gestión del potencial
UD3. Retribución.
3.1. Pagar en función de qué
3.2. Cuánto pagar
3.3. Conceptos retributivos
3.4. Gestión de las retribuciones
3.5. Evaluación del desempeño
UD4. Motivación.
4.1. Conceptos de motivación
4.2. El modelo mcclelland
4.3. La técnica de herzberg
4.4. Motivación y retribución
4.5. Intraemprendedores
UD5. Comunicación. Gestión del conocimiento.
5.1. Concepto de comunicación
5.2. Gestión del conocimiento
UD6. Estructura organizativa.
6.1. Estructura organizativa
6.2. Cultura organizativa
6.3. Diseño organizativo
1.1. Selección
1.2. Selección basada en competencias
1.3. Análisis de puestos de trabajo
1.4. Planificación de personal
UD2. Formación.
2.1. Sentido de la formación en la empresa
2.2. Desarrollo
2.3. Gestión del potencial
UD3. Retribución.
3.1. Pagar en función de qué
3.2. Cuánto pagar
3.3. Conceptos retributivos
3.4. Gestión de las retribuciones
3.5. Evaluación del desempeño
UD4. Motivación.
4.1. Conceptos de motivación
4.2. El modelo mcclelland
4.3. La técnica de herzberg
4.4. Motivación y retribución
4.5. Intraemprendedores
UD5. Comunicación. Gestión del conocimiento.
5.1. Concepto de comunicación
5.2. Gestión del conocimiento
UD6. Estructura organizativa.
6.1. Estructura organizativa
6.2. Cultura organizativa
6.3. Diseño organizativo
INFORMACIÓN ADICIONAL
OBJETIVOS:
Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección, retribución y formación en la empresa.
Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribución variable.
Aprender a presentar la evaluación del desempeño y advertir los principales errores en su implantación.
Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección, retribución y formación en la empresa.
Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribución variable.
Aprender a presentar la evaluación del desempeño y advertir los principales errores en su implantación.
DIRIGIDO A:
- Trabajadores, personas desempleadas, autónomos, personal de dirección, etc. que deseen adquirir, mejorar o afianzar los conocimientos teórico-prácticos relacionados con su puesto de trabajo o su pasada, presente o futura trayectoria laboral, con una formación académica acorde con las exigencias requeridas para realizar la acción formativa con aprovechamiento.
CALENDARIO. PRÓXIMOS CURSOS
| F. Inicio | Plazas | Localidad | Provincia | Imparte | Jornadas |
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